gör inte detta misstag starta ditt Lean-initiativ

det pågår diskussioner i lean-samhället om var du ska starta transformationsprojekt. Det är en viktig debatt på grund av hur ofta lean-implementeringar misslyckas och den vägtull som misslyckandena tar på människor, företag och den positiva förståelsen av lean. Hårda uppgifter om felfrekvensen är svåra att hitta, men när du tittar på din egen organisation och pratar med ditt nätverk finns det förmodligen många exempel som illustrerar punkten.

för vidare läsning om ämnet, överväga Bob Emilianis postserie (länkar ingår nedan). Professor Emiliani är en distinkt och respekterad röst i det amerikanska magra samhället och har årtionden av arbete och forskning för att stödja hans perspektiv.

många skillnader i organisationer, branscher och marknadsdynamik gör detta till ett svårt problem att diagnostisera, men det verkar vara enighet om att en hög grad av ledningsinköp krävs för framgång. Det uppenbara uttalandet leder till en svårare fråga – Hur säkerställer du att ledningen köper in? Det bästa sättet är ett tydligt exempel på förbättrade resultat. Om vi behöver management buy-in och buy-in kommer från bättre resultat, var ska vi börja vår implementering för att få dessa resultat?

jag kommer att ignorera för tillfället det faktum att lean och standardhanteringsmetoder har grundläggande, systemiska och strukturella skillnader. Vi kommer att fungera förutsatt att du försöker skapa resultat för att få dragkraft för ett bättre system och du måste börja någonstans specifikt för att komma dit.

Tänk på två mycket olika utgångspunkter – 5S (hushållning) eller produktion (produktion).

det klassiska tillvägagångssättet är att börja med 5S. SE referenser nedan för allmän läsning om ämnet. Börja städa upp området, säger konventionell visdom, och alla andra typer av bra saker kommer magiskt att följa. Kommer du ihåg sista gången ditt barn städade sitt rum? Resultaten av detta tillvägagångssätt kommer att vara desamma, och det är där många lean implementeringar stannar och misslyckas. I sig är 5S en abstrakt ide som inte relaterar till mätbara framsteg i hur ledningen tänker. Naturligtvis är det bra att ha en renare och mer organiserad arbetsmiljö, men det bör genereras av implementeringen som en utgång, inte en fristående ingång.

ett annat tillvägagångssätt är att börja på produktionskortet. Produktionsstyrelsen är din dags resultattavla-vinn eller förlora. Alla problem och möjligheter återspeglas här, vilket gör det till ett bra ställe att förstå markens sanning och skapa verklig förändring. De bästa företagen behandlar sina produktionskort som kommunikationsnav: teamledare får feedback och ger coachning, produktionsoperatörer registrerar problem och ser arbetsplanen och funktionella Team löser kvalitetsproblem och underhållsproblem. När du gör produktionskortet till navet är kaizen-möjligheterna tydliga, 5S händer naturligt genom arbetsförbättring och resultaten förbättras.

vårt mål som integratörer är att varje lean-implementering lyckas. Oavsett om du börjar på tavlan, med 5S eller någon annanstans, se till att du kan visa resultat som ger en plattform för ytterligare positiv förändring.

Lean Transformation Analysserie från Professor Emiliani:

https://bobemiliani.com/wp-content/uploads/2016/03/open_letter.pdf

Lean Transformation Failure Analysis

Lean Success and Lean Failure

Solving the Lean Transformation Problem

5S som utgångspunkt:

https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-column/5s-or-not-5s.html#

http://www.aleanjourney.com/2016/01/5-reasons-5s-is-good-place-to-start.html

https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=782

http://leangenesis.com/5s-is-the-place-to-start-your-lean-manufacturing-journey/