não cometa esse erro iniciando sua iniciativa Lean

há uma discussão contínua na comunidade lean Sobre por onde iniciar projetos de transformação. É um debate importante por causa da frequência com que as implementações lean falham e do impacto que as falhas afetam as pessoas, as empresas e a compreensão positiva do lean. Dados rígidos sobre a taxa de falhas são difíceis de encontrar, mas ao olhar para sua própria organização e conversar com sua rede, provavelmente há muitos exemplos que ilustram o ponto.

para uma leitura mais aprofundada sobre o assunto, considere a série post de Bob Emiliani (links incluídos abaixo). O Professor Emiliani é uma voz distinta e respeitada na comunidade Lean dos EUA e tem décadas de trabalho prático e pesquisa para apoiar sua perspectiva.

numerosas diferenças nas organizações, indústrias e dinâmicas de mercado tornam isso um problema difícil de diagnosticar, mas parece haver consenso de que um alto grau de aquisição de gerenciamento é necessário para o sucesso. Essa afirmação óbvia leva a uma pergunta mais difícil-como você garante esse buy-in de gerenciamento? A melhor maneira é um exemplo claro de resultados aprimorados. Se precisamos de buy-in e buy-in de gestão vem de melhores resultados, onde devemos começar a nossa implementação para obter esses resultados?

vou ignorar no momento o fato de que as práticas de gerenciamento lean e standard têm diferenças fundamentais, sistêmicas e estruturais. Vamos operar assumindo que você está tentando criar resultados para ganhar tração para um sistema melhor e você precisa começar em algum lugar específico para chegar lá.

considere dois pontos de partida muito diferentes – 5S (limpeza) ou Produção (Saída).

a abordagem clássica é começar com 5S. veja as referências abaixo para leitura geral sobre o assunto. Comece a limpar a área, diz a sabedoria convencional, e todos os outros tipos de coisas boas seguirão magicamente. Lembra da última vez que seu filho limpou o quarto? Os resultados dessa abordagem serão os mesmos, e é onde muitas implementações lean param e falham. Por si só, o 5S é uma ideia abstrata que não se relaciona com o progresso mensurável na maneira como o gerenciamento pensa. É claro que é bom ter um ambiente de trabalho mais limpo e organizado, mas isso deve ser gerado pela implementação como uma saída, não como uma entrada autônoma.

uma abordagem diferente é começar na placa de produção. O quadro de produção é o placar do seu dia-ganhe ou perca. Todos os problemas e oportunidades são refletidos aqui, o que o torna um ótimo lugar para entender a verdade fundamental e criar mudanças reais. As melhores empresas tratam seus painéis de produção como hubs de comunicação: os líderes de equipe recebem feedback e dão coaching, os operadores de produção registram problemas e veem o plano de trabalho, e as equipes funcionais resolvem problemas de qualidade e preocupações de manutenção. Quando você faz da placa de produção o hub, as oportunidades kaizen são claras, o 5S acontece naturalmente por meio da melhoria do trabalho e os resultados melhoram.

nosso objetivo como integradores é que toda implementação lean seja bem-sucedida. Se você começar no quadro, com 5S, ou em outro lugar, certifique-se de mostrar resultados que fornecem uma plataforma para mudanças positivas adicionais.

Transformação Lean Análise de Série do Professor Emiliani:

https://bobemiliani.com/wp-content/uploads/2016/03/open_letter.pdf

Lean Transformation Failure Analysis

Lean Success and Lean Failure

Solving the Lean Transformation Problem

5S como um Ponto de Partida:

https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-column/5s-or-not-5s.html#

http://www.aleanjourney.com/2016/01/5-reasons-5s-is-good-place-to-start.html

https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=782

http://leangenesis.com/5s-is-the-place-to-start-your-lean-manufacturing-journey/