Lean Product Management wprowadzenie dla liderów

  • 0podziel się
  • 0Facebook
  • 0Twitter
  • 0LinkedIn
  • 0

Lean Product Management to metodologia cyfrowego zarządzania produktem, która zapewnia efektywne zarządzanie cyklem życia produktu i sukcesem na rynku.

sukces oznacza wycofanie się w czasie, przeznaczając zasoby na inną inicjatywę strategiczną, zmieniając kierunek naszego produktu lub osiągając zrównoważony i skalowalny model biznesowy, który znacznie przekracza początkową inwestycję.

Lean Product Management to metodologia, która obejmuje cały cykl życia produktu cyfrowego, od pomysłu do wycofania, zapewniając niezbędne praktyki, techniki i narzędzia, aby zespoły produktowe mogły tworzyć udane produkty.

ale nie tylko, Lean Product Management wymaga pewnych praktyk, procesów i struktur organizacyjnych, aby zapewnić sukces. Wdrożenie tej metodologii w organizacjach macierzowych lub firmach z wieloma silosami i biurokracją będzie ograniczone w jej skuteczności.

Lean Product Management to metodologia, która praktycznie i skutecznie łączy zasady i praktyki Lean, Lean Startup, Lean UX, ekonomię behawioralną, strategię konkurencyjną i wskaźniki.

Problem

90% startupów zawodzi, a od 40% do 70% nowych produktów nie ma wystarczającej przyczepności na rynku, a przyczyn tego jest kilka: dysfunkcyjne struktury organizacyjne, nieskuteczne i nieefektywne procesy, Niewłaściwa mentalność lub nieodpowiednie metodologie, praktyki i narzędzia.

pieniądze, talent i czas są nadal marnowane na opracowywanie produktów, które nikogo nie interesują.

dlatego zasady organizacyjne Lean, które ożywiły powojenną gospodarkę Japonii, a zwłaszcza Toyotę, są obecnie bardziej potrzebne niż kiedykolwiek do cyfrowego zarządzania produktami.

firmy potrzebują struktur organizacyjnych zorientowanych na wartość, nowych technik cyfrowego zarządzania produktami i Nowej mentalności.

Lean Product Organization

organizacje stoją dziś przed kluczowym wyzwaniem. Tempo zmian, oczekiwania klientów, zakłócenia technologiczne i zmienność sprawiają, że struktury mentalne i organizacyjne ubiegłego wieku stają się bezużyteczne w XXI wieku.

firmy muszą się ustrukturyzować, aby stać się prawdziwymi organizacjami Lean product, a do tego potrzebują bardzo konkretnej i fundamentalnej roli dla sukcesu. Digital Product Manager. Jednak ani Właściciel Produktu, ani tradycyjni menedżerowie produktu, ani menedżerowie rozwoju biznesu nie mogą skutecznie rozwijać tej roli.

Digital Product Manager jest odpowiedzialny za strategię produktu, projektowanie i ewolucję zrównoważonego i skalowalnego modelu biznesowego oraz za koordynację wszystkich wysiłków na rzecz iteracyjnej i stopniowej ewolucji produktu, który zachwyca klientów i generuje wzrost firmy. Ona jest ostatecznie odpowiedzialna za sukces produktu.

metodologia Lean Product Management obejmuje podstawowe techniki, które każdy menedżer produktu musi dziś opanować, aby opracować skuteczne produkty. Ale Lean Product Management nie wystarczy bez odpowiednich struktur organizacyjnych, procesów i mentalności.

Digital Lean Product Manager

obecne wysokie zapotrzebowanie na cyfrowych menedżerów produktów wskazuje na trend w kierunku profesjonalizacji zespołów produktowych i zmiany mentalności w firmach w celu poprawy cyfrowego zarządzania produktem.

brak wykwalifikowanych talentów w większości rozwiniętych gospodarek jest oczywisty. Firmy borykają się z koniecznością dużego wzrostu i brakiem wykwalifikowanych profili oraz wysokimi obrotami, szczególnie w przypadku profili programistycznych, właścicieli produktów i menedżerów produktów.

aby firmy mogły szybko się rozwijać bez utraty szybkości i zwinności, muszą być zorganizowane w autonomiczne zespoły produktowe kierowane przez menedżera produktu ze sprawdzonym doświadczeniem w zarządzaniu produktami Lean. Ta osoba jest odpowiedzialna za start do końca sukcesu produktu, w tym strategii, P& L, budżetowania, sprzedaży,marketingu, go-to-market, rozwoju.

wymaga to podstawowych umiejętności, takich jak strategia produktu, badania rynku i poszukiwania, odkrywanie produktów, metryki, analiza konkurencji, ceny, modele biznesowe, marketing, zarządzanie zorientowane na wyniki, rozwój klienta, operacje itp …

Digital Product Manager jest profesjonalistą z połączeniem umiejętności technicznych, biznesowych i cyfrowych technik zarządzania produktami bardzo trudnymi do znalezienia. W końcu to, co firmy zatrudniają, gdy szukają cyfrowego menedżera produktu, jest jednym z następujących profili:

  • Product Owners without business skills
  • Agile, Lean and Lean Startup Skills-darmowe profile biznesowe
  • profile techniczne bez doświadczenia w nowoczesnym zarządzaniu produktami.

ta sytuacja oznacza, że ludzie z ważnymi lukami w umiejętnościach kończą na czele produktów. Dlatego, jeśli chcemy rozwiązać te luki w wiedzy, potrzebne jest nowoczesne i skuteczne globalne podejście do cyfrowego zarządzania produktem, co zapewnia Lean Product Management.

Lean Product Management

ze względu na dynamikę metodologii agile i Lean Startup oraz gwałtowne zmiany, których doświadczamy, rola Digital Product Managera stała się fundamentalnym elementem dla tych firm, które chcą rozwijać skuteczne produkty, wprowadzać innowacje i przewodzić swoim rynkom.

aby ta rola odniosła sukces, wymaga reorganizacji przepływu wartości w strumieniach wartości lub autonomicznych zespołach produktów.

jeśli umieścimy eksperta Digital Product Managera w organizacji za pomocą silosów lub jednostek funkcjonalnych, będzie ona sfrustrowana. Z drugiej strony, jeśli umieścimy niedoświadczoną rolę w organizacji lean product, nie będzie ona w stanie skutecznie prowadzić rozwoju i innowacji.

menedżerowie produktów cyfrowych wymagają pewnych podstawowych umiejętności, jak każdy inny lider: inteligencji emocjonalnej, negocjacji, przywództwa bez autorytetu, komunikacji, wystąpień publicznych itp. Bierzemy to za pewnik. Istnieje jednak zestaw umiejętności i praktyk, które wielcy menedżerowie produktu muszą opanować, aby poprowadzić zespoły produktowe w kierunku rozwoju biznesu i zadowolenia klientów.

I O To właśnie chodzi w Lean Product Management i omawiamy w następujących modułach:

  1. Cykl Życia Produktu
  2. modele biznesowe
  3. osiągnięcie dopasowania produktu do rynku
  4. Strategia produktu
  5. OKRs
  6. Lean product Roadmap
  7. techniki priorytetyzacji
  8. wskaźniki

Let krótko przejrzyj każdy z tych tematów.

Cykl Życia Produktu

skuteczne Cyfrowe Zarządzanie produktem wymaga zrozumienia, że cykl życia produktu jest nie tylko kwestią teoretyczną, ale należy rozumieć, że każdy etap cyklu życia produktu wymaga różnych technik, praktyk, narzędzi i decyzji.

konsekwencja niezrozumienia tego może prowadzić do przedwczesnej eskalacji lub przeznaczenia zbyt wielu zasobów na produkt, który powinien być jeszcze w fazie eksploracji.

możemy zidentyfikować następujące etapy i podstopnie w cyklu życia dowolnego produktu:

  • pomysł
    • eksploracja
    • dopasowanie rozwiązania problemu
  • produkt-Market Fit (Walidacja)
  • Execution (Skala)
    • Growth
    • Sustain
    • Retirement

Lean Product Management pomaga nam zrozumieć każdą z tych faz oraz to, jakie decyzje, wskaźniki i działania implikują dla skutecznego zarządzania produktem cyfrowym.

Twoje mechanizmy ustalania priorytetów i decyzje inwestycyjne są różne w każdej z faz.

modele biznesowe

wiele firm nadal rządzi się opiniami i złudzeniami. W niektórych przypadkach przekłada się to na inwestowanie wielu zasobów i rozwijanie pomysłu, dopóki nie otrzymasz produktu, który nikogo nie interesuje, lub w innych przypadkach znajduje to odzwierciedlenie w nagromadzonych odpadach w przygotowaniu biznesowego Przypadku 50 stron pełnych opinii, złudzeń i kłamstw, który jest przekazywany zespołowi programistów do wykonania.

Nowoczesne Cyfrowe Zarządzanie produktem wymaga podejścia Lean do modelowania biznesowego. Od pomysłu do wycofania produktu, nieustannie rozwijamy model biznesowy.

model biznesowy może być różnicą między sukcesem a porażką tego samego produktu. Innymi słowy, twój produkt jest Twoim modelem biznesowym i powinieneś go stopniowo zmieniać i rozwijać od samego początku.

Digital Product Manager musi określić główne ryzyko i ilość niepewności. W ten sam sposób, jak w zwinnym oprogramowaniu, rozwoju, dostawa jest podzielona na małe kawałki, aby zmniejszyć niepewność, ryzyko i poprawić przepływ, Lean Product Management wykorzystuje tę samą zasadę, ale stosuje się do modelu biznesowego, w którym mamy hipotezę modelu biznesowego i eksperymenty w celu potwierdzenia lub sfałszowania tych hipotez.

Cyfrowe Zarządzanie produktem

dopasowanie produktu do rynku

dopasowanie produktu do rynku jest najważniejszym kamieniem milowym w życiu produktu.

aby osiągnąć dopasowanie produktu do Rynku, musisz być w stanie uzyskać trakcję na rynku poprzez ewolucję MVP, dopóki nie osiągniesz punktu, w którym możesz bezpiecznie przyspieszyć wzrost.

kluczowym punktem metodologii Lean Product Management i digital product management jest definicja tego, co zawiera pierwszy MVP, oraz jego iteracyjna i przyrostowa ewolucja w oparciu o opinie RYNKOWE, odpowiednie wskaźniki i model biznesowy.

Strategia produktu

Strategia produktu sprowadza się do prawidłowej odpowiedzi na następujące dwa pytania:

  • gdzie grać?
  • Jak wygrać?

Cyfrowe Zarządzanie produktem

od pierwszej chwili mamy pomysł, musimy być w stanie z pewnością odpowiedzieć na te dwa pytania. Musimy skupić się na tym, na jakich rynkach i klientach chcemy kierować reklamy i jaka jest strategia zdobywania ich serc i portfeli.

zawsze rywalizujesz z czymś lub z kimś innym. Dlatego musisz być jasny, jak planujesz wygrać. Nawet na nowych rynkach konkurujesz z brakiem konsumpcji.

trzon prac nad strategią jest zawsze taki sam: odkryj krytyczne czynniki w danej sytuacji i zaprojektuj sposób koordynacji i skupienia działań w celu rozwiązania tych czynników. Najważniejszym obowiązkiem Digital Product Managera jest wcześniejsze zidentyfikowanie największych wyzwań i opracowanie spójnego podejścia do ich przezwyciężenia.

OKRs-osadzanie strategii w realizacji

zakładając, że masz dobrą strategię produktu teraz musisz upewnić się, że wszyscy wiosłują w tym samym kierunku i że informacje przepływają, aby zaktualizować strategię w razie potrzeby.

osadzanie strategii w codziennych działaniach jest również wielkim problemem dla wielu organizacji i dzięki okr (celom i kluczowym rezultatom) możemy to osiągnąć.

OKR jest w Lean Product Management metodą wyznaczania celów, które pozwalają połączyć strategię z realizacją i umożliwić decentralizację i przywództwo na wszystkich poziomach organizacji.

Mapa Drogowa produktów Lean

mapy drogowe produktów mają swój cel, jednak tradycyjne wdrożenie stwarza więcej problemów niż rozwiązuje.

Dzięki mapie drogowej opartej na wynikach łączymy nasze cele biznesowe z dostawą, jednocześnie utrzymując spójność całej firmy i zapewniając niezbędną przewidywalność na poziomie strategicznym.

Lean product Roadmap to strategiczne narzędzie komunikacji, które stanowi prototyp strategii produktowej i łączy twoją wizję z wdrożeniem. Mapa Drogowa produktu Lean nie jest zorientowana na dostawę produktu w określonych terminach, ale na osiągnięcie wyników dla firmy i korzyści dla klientów.

priorytetyzacja

Product managerowie nieustannie zadają sobie pytanie: co powinniśmy zrobić dalej?

Lean stara się postępować właściwie, we właściwym czasie, w odpowiedniej ilości. Aby to osiągnąć, musimy mieć dostęp do informacji, które pozwolą nam podjąć właściwą decyzję.

priorytetyzacja jest wynikiem równania pomiędzy ryzykiem biznesowym, niepewnością i pieniędzmi, które mamy. Jednak, aby ustalić priorytety poprawnie, niektóre rzeczy muszą być jasne przed, w przeciwnym razie stale improwizujemy:

  1. model biznesowy
  2. cykl życia produktu
  3. cel, wizja i zasady
  4. Strategia biznesowa
  5. cele biznesowe
  6. wizja produktu
  7. Strategia produktu
  8. cele produktu
  9. metrics framework
  10. economic framework

jeśli brakuje któregokolwiek z powyższych punktów, nasza priorytetowość będzie ciągłym bólem głowy i będziemy na łasce arbitralnych, politycznych i iluzji kryteriów. Wręcz przeciwnie, jeśli wszystkie punkty na liście są jasne dla wszystkich w organizacji, priorytetyzacja powinna być kwestią sekund dla wszystkiego w toku; od wielkich inicjatyw do historii indywidualnych użytkowników lub zadań technicznych.

Lean Product Management pomaga nam odpowiednio priorytetyzować najważniejsze zadania dla klientów, oczekiwane rezultaty, nierozwiązane potrzeby, eksperymenty, funkcjonalności, które należy uwzględnić w MVP, założenia i wyniki.

wskaźniki

jest to prawdopodobnie jedna z głównych słabości w cyfrowym zarządzaniu produktem. Pomimo ilości dostępnych danych i narzędzi analitycznych, zespoły produktowe i organizacje używają niewłaściwych wskaźników do podejmowania złych decyzji na wielu różnych poziomach.

najważniejsze jest to, że w każdej chwili, zgodnie ze strategią produktu, modelem biznesowym i etapem cyklu życia produktu, w którym się znajdujesz, istnieje tylko kilka wskaźników, które powinieneś wziąć pod uwagę.