Lean Metrics – 'Lean’ made simple (Zeeshan Syed)

poprawa jakości obsługi klienta & responsywność

1. Na czas dostawy do Commit-ten wskaźnik jest procent czasu, że produkcja dostarcza gotowy produkt zgodnie z harmonogramem, który został oddany do klientów.

2. Czas cyklu produkcyjnego-Mierzy szybkość lub czas potrzebny do wytworzenia danego produktu od momentu wydania zamówienia do produkcji, do gotowych wyrobów.

3. Time To Make Changeovers-Mierzy szybkość lub czas potrzebny do zmiany linii produkcyjnej lub zakładu z jednego produktu na inny produkt.

Poprawa Jakości

4. Wydajność-oznacza procent produktów, które są wytwarzane prawidłowo i zgodnie ze specyfikacjami za pierwszym razem w procesie produkcyjnym bez złomu lub przeróbek.

5. Odrzucenia przez Klienta / Zwroty materiałów autoryzacje / Zwroty-miara, ile razy klienci odrzucają produkty lub żądają zwrotów produktów na podstawie otrzymania produktu złego lub niezgodnego ze specyfikacją.

6. Jakość dostawcy przychodząca-miara odsetka materiałów dobrej jakości wchodzących do procesu produkcyjnego od danego dostawcy.

7. Przepustowość-mierzy, ile produktu jest wytwarzany na maszynie, linii, jednostce lub zakładzie w określonym czasie.

8. Wykorzystanie mocy produkcyjnych-wskazuje, ile całkowitej zdolności produkcyjnej jest wykorzystywane w danym momencie.

9. Ogólna efektywność sprzętu (OEE)-ta wielowymiarowa metryka jest mnożnikiem dostępności X wydajności X jakości i może być używana do wskazania ogólnej skuteczności urządzenia produkcyjnego lub całej linii produkcyjnej.

10. Harmonogram lub osiągnięcie produkcji-miara tego, jaki procent czasu osiąga się docelowy poziom produkcji w określonym harmonogramie czasu.

11. WIP Inventory / Turns-powszechnie stosowane obliczanie współczynnika do pomiaru efektywnego wykorzystania materiałów inwentaryzacyjnych. Jest on obliczany przez podzielenie kosztu sprzedanych towarów przez średni stan zapasów wykorzystany do wytworzenia tych towarów.

12. Zgłaszane incydenty BHP – miara liczby incydentów BHP, które były incydentami rzeczywistymi lub bliskimi incydentami, które zostały zarejestrowane jako mające miejsce w danym okresie czasu.

13. Zgłaszane incydenty środowiskowe – miara liczby incydentów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, które zostały zarejestrowane jako mające miejsce w danym okresie czasu.

14. Liczba zdarzeń niezgodności / rok – miara liczby przypadków, w których Zakład lub obiekt działał poza wytycznymi normalnymi przepisami dotyczącymi zgodności w okresie jednego roku. Te niezgodności muszą być w pełni udokumentowane w odniesieniu do konkretnego czasu, przyczyn i rozwiązań niezgodności.

15. Procent planowany vs. Zlecenia konserwacji awaryjnej – wskaźnik ten jest wskaźnikiem tego, jak często ma miejsce zaplanowana konserwacja, w porównaniu z bardziej uciążliwą/nieplanowaną konserwacją.

16. Czas przestoju proporcjonalny do czasu pracy – ten stosunek czasu przestoju do czasu pracy jest bezpośrednim wskaźnikiem dostępności zasobów do produkcji.

Zwiększenie Elastyczności & Innowacyjności

17. Szybkość wprowadzania nowych produktów-wskazuje, jak szybko nowe produkty mogą być wprowadzane na rynek i zazwyczaj obejmuje kombinację czasu projektowania, rozwoju i produkcji.

18. Czas cyklu zlecenia zmian technicznych-miara tego, jak szybko można wdrożyć zmiany projektowe lub modyfikacje istniejących produktów przez cały proces dokumentacji i produkcji seryjnej.

Obniżenie Kosztów & Zwiększenie Rentowności

19. Całkowity koszt produkcji na jednostkę z wyłączeniem materiałów-jest to miara wszystkich potencjalnie kontrolowanych kosztów produkcji, które idą do produkcji danej wyprodukowanej jednostki, pozycji lub objętości.

20. Koszt produkcji jako procent przychodów-stosunek całkowitych kosztów produkcji do ogólnych przychodów wytwarzanych przez Zakład Produkcyjny lub jednostkę gospodarczą.

21. Zysk operacyjny netto-mierzy rentowność finansową dla wszystkich inwestorów/akcjonariuszy / posiadaczy długu, przed opodatkowaniem lub po opodatkowaniu, dla zakładu produkcyjnego lub jednostki biznesowej.

22. Produktywność w przychodach na pracownika – jest to miara tego, ile przychodów generuje zakład, jednostka biznesowa lub firma, podzielona przez liczbę pracowników.

23. Średnia jednostkowa marża wkładu-ta metryka jest obliczana jako stosunek marży zysku, która jest generowana przez Zakład Produkcyjny lub jednostkę biznesową, podzieloną na daną jednostkę lub wielkość produkcji.

24. Zwrot z aktywów / zwrot z aktywów netto – miara wyników finansowych obliczana przez podzielenie dochodu netto z zakładu produkcyjnego lub jednostki gospodarczej przez wartość użytych środków trwałych i kapitału obrotowego.

25. Koszt energii na jednostkę-miara kosztu energii (energii elektrycznej, pary, ropy naftowej, gazu itp.) wymagane do wytworzenia określonej jednostki lub wielkości produkcji.

26. Cash-to-Cash Cycle Time-ta metryka to czas między zakupem zapasów zakładu produkcyjnego lub jednostki biznesowej, a pobieraniem płatności / należności za sprzedaż produktów, które wykorzystują ten zapas – zwykle mierzony w dniach.

27. EBITDA – ten akronim metryczny oznacza zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją. Jest to obliczanie zysków jednostki biznesowej lub firmy przed odjęciem wszelkich płatności odsetek, podatków, amortyzacji i amortyzacji w celu ostatecznego rozliczenia dochodów i wydatków. EBITDA jest zwykle używany jako wskaźnik najwyższego poziomu bieżącej rentowności operacyjnej przedsiębiorstwa.

28. Wskaźnik wypełnienia klienta/dostawa na czas / procent perfekcyjnego zamówienia – ten wskaźnik to procent czasu, w którym klienci otrzymują całość zamówionych towarów, zgodnie z prawidłowymi specyfikacjami i dostarczonymi w oczekiwanym czasie