maak deze fout niet bij het starten van uw Lean-initiatief

er is een voortdurende discussie in de Lean-gemeenschap over waar transformatieprojecten moeten worden gestart. Het is een belangrijk debat vanwege hoe vaak lean implementaties mislukken en de tol die de mislukkingen op mensen, bedrijven, en het positieve begrip van lean. Harde gegevens over het uitvalpercentage zijn moeilijk te vinden, maar als je naar je eigen organisatie kijkt en met je netwerk praat, zijn er waarschijnlijk veel voorbeelden die het punt illustreren.

voor meer informatie over dit onderwerp, zie Bob Emiliani ‘ s postserie (links hieronder). Professor Emiliani is een onderscheidende en gerespecteerde stem in de Amerikaanse lean gemeenschap en heeft tientallen jaren van handen op werk en onderzoek om zijn perspectief te ondersteunen.Een groot aantal verschillen in organisaties, industrieën en marktdynamiek maken dit een moeilijk probleem om te diagnosticeren, maar er lijkt consensus te bestaan dat een hoge mate van management buy-in vereist is voor succes. Die voor de hand liggende verklaring leidt tot een moeilijkere vraag-hoe beveilig je dat management buy-in? De beste manier is een duidelijk voorbeeld van verbeterde resultaten. Als we management buy-in nodig hebben en buy-In afkomstig is van betere resultaten, waar moeten we dan beginnen met onze implementatie om die resultaten te krijgen?

ik ga het feit negeren dat lean en standaard managementpraktijken fundamentele, systemische en structurele verschillen hebben. We gaan werken in de veronderstelling dat u probeert om resultaten te creëren om tractie te krijgen voor een beter systeem en je nodig hebt om ergens specifiek te beginnen om er te komen.

beschouw twee zeer verschillende uitgangspunten-5S (huishouden) of productie (output).

de klassieke aanpak is om te beginnen met 5S. zie de referenties hieronder voor algemene informatie over dit onderwerp. Begin met het opruimen van het gebied, zegt de conventionele wijsheid, en alle andere soorten goede dingen zullen op magische wijze volgen. Weet je nog de laatste keer dat je kind hun kamer schoonmaakte? De resultaten van deze aanpak zal hetzelfde zijn, en het is waar veel lean implementaties kraam en mislukken. Op zich is 5S een abstract idee dat geen verband houdt met meetbare vooruitgang in de manier waarop het management denkt. Natuurlijk is het een goede zaak om een schonere en meer georganiseerde werkomgeving te hebben, maar dat moet worden gegenereerd door de implementatie als een output en niet een standalone input.

een andere aanpak is om te beginnen bij de productieplank. Het productiebord is het scorebord van je dag-winnen of verliezen. Alle problemen en kansen worden hier weerspiegeld, waardoor het een geweldige plek is om de waarheid te begrijpen en echte verandering te creëren. De beste bedrijven behandelen hun productieborden als communicatiehubs: teamleiders ontvangen feedback en geven coaching, productieoperators registreren problemen en zien het werkplan, en functionele teams lossen kwaliteitsproblemen en onderhoudsproblemen op. Wanneer u de productie board de hub, kaizen kansen zijn duidelijk, 5S gebeurt natuurlijk door het werk verbetering, en de resultaten te verbeteren.

ons doel als integrators is dat elke lean implementatie slaagt. Of je nu begint bij het bord, met 5S, of ergens anders, zorg ervoor dat je resultaten kunt laten zien die een platform bieden voor extra positieve verandering.

Lean Transformatie Analyse Serie van Professor Emiliani:

https://bobemiliani.com/wp-content/uploads/2016/03/open_letter.pdf

Lean Transformation Failure Analysis

Lean Success and Lean Failure

Solving the Lean Transformation Problem

5S als uitgangspunt:

https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-column/5s-or-not-5s.html#

http://www.aleanjourney.com/2016/01/5-reasons-5s-is-good-place-to-start.html

https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=782

http://leangenesis.com/5s-is-the-place-to-start-your-lean-manufacturing-journey/