ne kövesse el ezt a hibát a Lean kezdeményezés indítása

A lean közösségben folyamatos vita folyik arról, hogy hol kezdje el az átalakítási projekteket. Fontos vita arról, hogy a lean implementációk milyen gyakran buknak el, és a kudarcok milyen károkat okoznak az embereknek, a vállalatoknak és a Lean pozitív megértésének. Nehéz adatokat találni a meghibásodási arányról, de a saját szervezetére nézve és a hálózattal való beszélgetés során valószínűleg sok példa szemlélteti a lényeget.

A témával kapcsolatos további olvasmányokhoz vegye figyelembe Bob Emiliani bejegyzéssorozatát (az alábbiakban található linkek). Emiliani professzor az Egyesült Államok lean közösségének megkülönböztető és elismert hangja, és több évtizedes munkája és kutatása támogatja perspektíváját.

a szervezetek, az iparágak és a piaci dinamika számos különbsége miatt nehéz diagnosztizálni ezt a problémát, de úgy tűnik, hogy egyetértés van abban, hogy a sikerhez magas szintű vezetői felvásárlás szükséges. Ez a nyilvánvaló kijelentés egy nehezebb kérdéshez vezet-hogyan biztosíthatja ezt a vezetői buy-in-t? A legjobb módszer a jobb eredmények egyértelmű példája. Ha szükségünk van a menedzsment buy-in-re, és a buy-in jobb eredményekből származik, hol kezdjük el a végrehajtást az eredmények elérése érdekében?

egyelőre figyelmen kívül hagyom azt a tényt, hogy a lean és a standard menedzsment gyakorlatok alapvető, rendszerszintű és strukturális különbségeket mutatnak. Fogunk működni feltételezve próbál létrehozni eredményeket szerezni tapadást egy jobb rendszer, és meg kell kezdeni valahol konkrét, hogy ott.

tekintsünk két nagyon különböző kiindulási pontot-5S (háztartás) vagy termelés (kimenet).

a klasszikus megközelítés az 5s-sel kezdődik. Lásd az alábbi hivatkozásokat a téma általános olvasásához. Kezdje el megtisztítani a területet, a hagyományos bölcsesség azt mondja, és minden más jó dolog varázslatosan követni fogja. Emlékszel, mikor takarította ki utoljára a gyereked a szobáját? Ennek a megközelítésnek az eredményei ugyanazok lesznek, és sok lean megvalósítás elakad és kudarcot vall. Önmagában az 5S egy elvont ötlet, amely nem kapcsolódik a vezetés gondolkodásmódjának mérhető előrehaladásához. Természetesen jó dolog, ha tisztább és szervezettebb munkakörnyezet van, de ezt a megvalósításnak kimenetként kell létrehoznia, nem pedig önálló bemenetként.

egy másik megközelítés az, hogy indul a termelési fórumon. A produkciós tábla a napi eredménytábla-nyer vagy veszít. Minden probléma és lehetőség tükröződik itt, ami nagyszerű hely a földi igazság megértéséhez és valódi változás megteremtéséhez. A legjobb vállalatok kommunikációs központként kezelik termelési tábláikat: a csapatvezetők visszajelzést kapnak és coachingot adnak, a gyártásüzemeltetők rögzítik a problémákat és megtekintik a munkatervet, a funkcionális csapatok pedig megoldják a minőségi problémákat és a karbantartási problémákat. Amikor a gyártótáblát a központtá teszi, a kaizen lehetőségei egyértelműek, az 5S természetes módon történik a munka javítása révén, és az eredmények javulnak.

integrátorként célunk, hogy minden lean implementáció sikeres legyen. Akár a táblán indul, 5s-sel, vagy valahol máshol, győződjön meg róla, hogy olyan eredményeket tud mutatni, amelyek platformot biztosítanak a további pozitív változásokhoz.

Lean transzformációs analízis sorozat Emiliani professzortól:

https://bobemiliani.com/wp-content/uploads/2016/03/open_letter.pdf

Lean Transformation Failure Analysis

Lean Success and Lean Failure

Solving the Lean Transformation Problem

5s mint kiindulási pont:

https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-column/5s-or-not-5s.html#

http://www.aleanjourney.com/2016/01/5-reasons-5s-is-good-place-to-start.html

https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=782

http://leangenesis.com/5s-is-the-place-to-start-your-lean-manufacturing-journey/