Lean Product Management Úvod pro lídry

  • 0sdílet
  • 0Facebook
  • 0Twitter
  • 0LinkedIn
  • 0

Lean Product Management je metodika digitálního řízení produktů, která zajišťuje efektivní řízení životního cyklu produktu a úspěch na trhu.

úspěch znamená stažení v čase věnování zdrojů jiné strategické iniciativě, otočení ke změně zaměření našeho produktu nebo dosažení udržitelného a škálovatelného obchodního modelu, který daleko přesahuje počáteční investici.

Lean Product Management je metodika, která pokrývá celý životní cyklus Digitálního produktu, od myšlenky Po stažení, poskytuje nezbytné postupy, techniky a nástroje, aby týmy produktů mohly vytvářet úspěšné produkty.

ale není to jen to, že Lean Product Management vyžaduje určité postupy, procesy a organizační struktury, aby byl zajištěn úspěch. Implementace této metodiky v maticových organizacích nebo společnostech s mnoha silami a byrokracií bude omezena svou účinností.

Lean Product Management je metodika, která prakticky a efektivně kombinuje principy a postupy Lean, Lean Startup, Lean UX, behaviorální ekonomie, konkurenční strategie a metriky.

problém

90% startupů selže a mezi 40% a 70% nových produktů nedostává dostatečnou trakci na trhu a existuje několik důvodů: dysfunkční organizační struktury, neúčinné a neefektivní procesy, špatná mentalita nebo nevhodné metodiky, postupy a nástroje.

peníze, talent a čas jsou stále zbytečné na vývoj produktů, které nikoho nezajímají.

proto jsou organizační principy Lean, které oživily japonskou poválečnou ekonomiku, a zejména Toyota, v dnešní době pro digitální správu produktů nezbytnější než kdy jindy.

společnosti potřebují hodnotově orientované organizační struktury, nové techniky digitálního řízení produktů a novou mentalitu.

organizace Lean Product

organizace dnes čelí zásadní výzvě. Tempo změn, očekávání zákazníků, technologické narušení a volatilita obecně činí mentální a organizační struktury minulého století v 21.století zbytečnými.

společnosti se musí strukturovat, aby se staly skutečnými organizacemi štíhlých produktů, a proto vyžadují velmi specifickou a zásadní roli pro úspěch. Digitální Produktový Manažer. Ale ani vlastník produktu, ani tradiční produktoví manažeři, ani manažeři rozvoje podnikání nemohou tuto roli úspěšně rozvíjet.

digitální produktový manažer je zodpovědný za produktovou strategii, návrh a vývoj udržitelného a škálovatelného obchodního modelu a za koordinaci veškerého úsilí o iterační a přírůstkový vývoj produktu, který potěší zákazníky a generuje obchodní růst. Nakonec je zodpovědná za úspěch produktu.

metodika Lean Product Management zahrnuje základní techniky, které musí každý produktový manažer zvládnout dnes, aby vyvinul úspěšné produkty. Lean Product Management však nestačí bez vhodných organizačních struktur, procesů a mentality.

Digital Lean Product Manager

současná vysoká poptávka po digitálních produktových manažerech svědčí o trendu profesionalizace produktových týmů a změně mentality ve společnostech za účelem zlepšení správy digitálních produktů.

nedostatek kvalifikovaných talentů ve většině rozvinutých ekonomik je evidentní. Společnosti čelí potřebě velkého růstu a nedostatku kvalifikovaných profilů a vysokého obratu, zejména u profilů pro vývoj softwaru, vlastníků produktů a produktových manažerů.

aby společnosti rychle rostly bez ztráty rychlosti a obratnosti, musí být strukturovány do autonomních produktových týmů vedených produktovým manažerem s osvědčenými zkušenostmi v oblasti řízení štíhlých produktů. Tato osoba je zodpovědná za začátek dokončení úspěchu produktu, včetně strategie, P&L, rozpočtování, prodej, marketing, go-to-market, vývoj.

to vyžaduje základní dovednosti, jako je produktová strategie, průzkum trhu a průzkum, objev produktu, metriky, konkurenční analýza, ceny, obchodní modely, marketing, řízení orientované na výsledky, vývoj zákazníků, operace atd …

digitální produktový manažer je profesionál s kombinací technických dovedností, obchodních a digitálních technik správy produktů, které je velmi obtížné najít. A nakonec to, co společnosti nakonec najmou, když hledají digitálního produktového manažera, je jeden z následujících profilů:

  • vlastníci produktů bez obchodních dovedností
  • agilní, štíhlé a štíhlé spouštěcí dovednosti-obchodní profily zdarma
  • technické profily bez zkušeností s moderním řízením produktů.

tato situace znamená, že lidé s důležitými nedostatky v dovednostech nakonec vedou produkty. Pokud tedy chceme tyto mezery ve znalostech vyřešit, je zapotřebí moderní a efektivní globální přístup k digitálnímu řízení produktů, což poskytuje Lean Product Management.

Lean Product Management

vzhledem k dynamice agilních a štíhlých metodik spouštění a rychlé změně, kterou zažíváme, se role digitálního produktového manažera stala základním prvkem pro ty společnosti, které chtějí vyvíjet úspěšné produkty, inovovat a vést své trhy.

aby byla tato role úspěšná, vyžaduje reorganizaci toku hodnot v hodnotových tocích nebo autonomních týmech produktů.

pokud dáme odborného digitálního produktového manažera do organizace silami nebo funkčními jednotkami, bude frustrovaná. Na druhou stranu, pokud budeme mít nezkušenou roli v Organizaci štíhlých produktů, nebude schopna úspěšně vést vývoj a inovace.

digitální produktoví manažeři vyžadují některé základní dovednosti jako každý jiný vůdce: emoční inteligence, vyjednávání, vedení bez autority, komunikace, řeč na veřejnosti atd. Bereme to jako samozřejmost. Existuje však řada dovedností a postupů, které musí velcí produktoví manažeři zvládnout, aby vedli produktové týmy k růstu podnikání a spokojenosti zákazníků.

a o tom je Lean Product Management a pokrýváme následující moduly:

  1. životní cyklus produktu
  2. obchodní modely
  3. dosažení přizpůsobení produktu trhu
  4. strategie produktu
  5. okr
  6. plán Lean Product
  7. techniky priorit
  8. metriky

podívejme se stručně na každé z těchto témat.

životní cyklus produktu

efektivní digitální správa produktu vyžaduje pochopení, že životní cyklus produktu není jen teoretickou otázkou, ale je třeba si uvědomit, že každá fáze životního cyklu produktu vyžaduje různé techniky, postupy, nástroje a rozhodnutí.

důsledek toho, že tomu nerozumíte, může vést k předčasné eskalaci nebo věnovat příliš mnoho zdrojů produktu, který by měl být stále ve fázi průzkumu.

můžeme identifikovat následující fáze a dílčí fáze životního cyklu jakéhokoli produktu:

  • Ideation
    • Exploration
    • Problem-Solution Fit
  • produkt-Market Fit (validace)
  • Execution (Scale)
    • Growth
    • Sustain
    • Retire

Lean Product Management nám pomáhá pochopit každou z těchto fází a jaká rozhodnutí, metriky a činnosti to znamená pro úspěšnou správu digitálních produktů.

vaše mechanismy stanovení priorit a vaše investiční rozhodnutí se v každé fázi liší.

obchodní modely

mnoho společností se stále řídí názory a iluzemi. V některých případech se to promítá do investování mnoha zdrojů a rozvoje nápadu, dokud nebudete mít produkt, který nikoho nezajímá, nebo v jiných případech se to projeví v nahromaděném odpadu při přípravě obchodního případu o 50 stránkách plných názorů, iluzí a lží, které jsou předány vývojovému týmu k provedení.

moderní digitální produktový management vyžaduje štíhlý přístup k podnikovému modelování. Od nápadu až po stažení produktu neustále vyvíjíme obchodní model.

obchodní model může být rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem stejného produktu. Jinými slovy, váš produkt je váš obchodní model a měli byste jej iterovat a vyvíjet postupně od začátku.

digitální produktový manažer musí určit hlavní rizika a míru nejistoty. Stejně jako v agilním softwaru, vývoji, je dodávka rozdělena na malé kousky, aby se snížila nejistota, riziko a zlepšil tok, Lean Product Management používá stejný princip, ale aplikuje se na obchodní model, kde máme hypotézu obchodního modelu a experimenty k ověření nebo falšování těchto hypotéz.

digitální Správa produktů

dosažení přizpůsobení produktu trhu

přizpůsobení produktu trhu je nejdůležitějším milníkem v životě produktu.

Chcete – li dosáhnout vhodnosti pro produktový trh, musíte být schopni získat trakci na trhu vývojem MVP, dokud nedosáhnete bodu, kdy můžete bezpečně urychlit růst.

klíčovým bodem metodiky Lean Product Management a digital product management je definice toho, co je zahrnuto v prvním MVP, a jeho iterační a inkrementální vývoj založený na zpětné vazbě trhu, vhodných metrikách a obchodním modelu.

produktová strategie

produktová strategie je omezena na správné zodpovězení následujících dvou otázek:

  • kde hrát?
  • jak vyhrát?

digitální Správa produktů

od prvního okamžiku máme nápad, musíme být schopni s jistotou odpovědět na tyto dvě otázky. Musíme se zaměřit na to, na které trhy a zákazníky se chceme zaměřit a jaká je strategie, jak získat jejich srdce a peněženky.

vždy soutěžíte proti něčemu nebo někomu jinému. Proto musíte mít jasno, jak plánujete vyhrát. I na nových trzích konkurujete nespotřebě.

jádro strategické práce je vždy stejné: Objevte kritické faktory v situaci a navrhněte způsob, jak koordinovat a zaměřit akce na řešení těchto faktorů. Nejdůležitější odpovědností digitálního produktového manažera je předem identifikovat největší výzvy a navrhnout konzistentní přístup k jejich překonání.

OKRs-vkládání strategie do provádění

za předpokladu, že máte dobrou produktovou strategii, musíte se ujistit, že všichni veslují stejným směrem a že informační toky aktualizují vaši strategii v případě potřeby.

vložení strategie do každodenních operací je také velkým bolestivým bodem pro mnoho organizací a pomocí okr (cílů a klíčových výsledků)to můžeme uskutečnit.

OKR je v Lean Product Management metoda pro stanovení cílů, které vám umožní spojit strategii s prováděním a umožnit decentralizaci a vedení na všech úrovních vaší organizace.

plán Lean Product

plány produktů mají svůj účel, tradiční implementace však vytváří více problémů, než řeší.

s plánem založeným na výsledcích spojujeme naše obchodní cíle s dodávkou, přičemž udržujeme sladění celé společnosti a zajišťujeme nezbytnou předvídatelnost na strategické úrovni.

plán Lean Product je strategický komunikační nástroj, který představuje prototyp vaší produktové strategie a spojuje vaši vizi s implementací. Plán Lean product není zaměřen na dodání produktu v určitých termínech, ale na dosažení výsledků pro společnost a výhod pro zákazníky.

prioritizace

produktoví manažeři si neustále kladou otázku: co bychom měli dělat dál?

Lean se snaží udělat správnou věc ve správný čas ve správném množství. Abychom toho dosáhli, musíme mít k dispozici informace, které nám umožní učinit správné rozhodnutí.

stanovení priorit je výsledkem rovnice mezi obchodním rizikem, nejistotou a penězi, které máme. Abychom však správně stanovili priority, musí být některé věci jasné dříve, jinak neustále improvizujeme:

  1. obchodní model
  2. životní cyklus produktu
  3. účel, vize a principy
  4. obchodní strategie
  5. obchodní cíle
  6. Produktová vize
  7. produktová strategie
  8. produktové cíle
  9. Metrics framework
  10. ekonomický rámec

pokud některý z výše uvedených bodů chybí, bude naše prioritizace neustálou bolestí hlavy a budeme vydáni na milost libovolným, politickým a iluzním kritériím. Naopak, pokud jsou všechny body na seznamu jasné všem v Organizaci, stanovení priorit by mělo být otázkou sekund pro cokoli, co probíhá; od velkých iniciativ po příběhy jednotlivých uživatelů nebo technické úkoly.

Lean Product Management nám pomáhá správně upřednostňovat nejdůležitější úlohy pro zákazníky, očekávané výsledky, nevyřešené potřeby, experimenty, funkce, které mají být začleněny do MVP, předpoklady a výsledky.

metriky

Toto je pravděpodobně jedna z hlavních slabin správy digitálních produktů. Navzdory množství dostupných dat a analytickým nástrojům používají produktové týmy a organizace nesprávné metriky k nesprávnému rozhodování na mnoha různých úrovních.

nejdůležitější věc, kterou je třeba vědět, je, že kdykoli podle vaší produktové strategie, obchodního modelu a fáze životního cyklu produktu, ve kterém se nacházíte, existuje jen několik metrik, které byste měli zvážit.